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亚马逊FBA备货3大原则，千万不能忽略！

发布时间：2022-01-10 07:00:10阅读次数：次作者：雄达国际物流

导读: 其实亚马逊FBA的备货是很复杂的，并不是“预计销量-库存=备货数量”那么简单的。备货少了，发生缺货会导致销量下降，备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支。所以我们要谨...

其实亚马逊FBA的备货是很复杂的，并不是“预计销量-库存=备货数量”那么简单的。备货少了，发生缺货会导致销量下降，备货太多就没有资金周转，如果后期销量不好还会库存积压，亚马逊长期仓储费和清理费又得是一笔大开支。所以我们要谨慎备货，要注意以下3大点。
1、平衡资本与风险
合理的备货周期是实现良好库存周转的基础。备货周期一般是根据卖家资金周转能力综合考虑产品销量、热度、采购周期、生命周期、物流时效等问题后设定的大概天数。在这一点上，我们必须考虑资本和风险之间的平衡。
2、学会使用备货公式

对于亚马逊运营来讲，管控FBA发货库存是运营中的一个环节，一旦FBA仓库出现断货，对卖家的影响无异于差评。因此在给FBA仓库进行备货时，需要准确的计算出备货的数量。备货的数量受很多因素的影响，除了库存，销量以外，还有采购在途，预留，到货天数，备货天数等多项因素，空外不同的运输方式产生的时效也是不同。

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备货数量=日销量（Max 7day/30day）*备货时间（工厂交期+物流周期+30day）*备货系数—库存（FBA+在途）
正常稳定产品备货，备货系数是1.2；旺季前备货，系数调整为2至3；新品备货不适用该公式。
3、多频少量
在亚马逊FBA库存中，我们尽量采用多频少量的原则。多频小量的特点如下。优势：1、资金周转快、增长快；2.资金占用少，回报率高；3.库存滞销风险低。坏处：1、需要供应链合作；2、运营成本高；3、缺货风险高。
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